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通过式抛丸机企业资源与目的是否配对的难题

通过式抛丸机企业资源与目的是否配对的难题

来源:http://www.dgyonghai.com/news/cjwt/37.html 发表时间:2020-01-13 14:11

通过式抛丸机企业方案管理时常被人们和计划经济联络在一起,这个成见带来的直接后果是通过式抛丸机企业的管理处于无序形态。而对方案本来的理会,无论是企业部件还是企业外面,都认为方案是一组数据,是一个审核指标的引导文本。没人认真地想过,方案本来是一个管理内容。方案管理要处理的难题,并不是数据,并不是年终的审核目标,更并不是文本。

方案管理要处理的难题是目的和资源互相之间关系是否配对的难题,方案管理就是要目的与资源的关系处于配对的形态,这也是一个尤其基础的管理内容。所以,方案管理由三个重点元素形成:目的、资源和两者配对的关系。

目的是方案管理的标准。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的达到要三个前提:

一是高层强有力的支撑;

第二是目的要能够考查;

第三是使目的清楚。

资源是方案管理的企业。方案管理实际上是管理资源,而并不是管理目标。从本质上来讲,方案其实是寻找资源、持续达到目标的过程。这过程、目的却不重点,重点的是达到目标的行动,方案就是为了达到目的而寻找资源的一整个行动。意味着,当通过式抛丸机企业议论方案的时候,就是议论怎么能够为目的配上资源。

目的与资源两者配对的关系是方案管理的效果,也可以讲两者的配对关系是权衡方案管理优劣的标准:当所拥有的资源能够撑持目标的时候,方案管理得以达到;当资源无法撑持目的或者大过目标的时候,要么花费资源,要么做白日梦。

故而不少时候我并不关心通过式抛丸机企业确认怎么样的目的,我只关心这家通过式抛丸机企业是否有资源来撑持它的目的。当通过式抛丸机企业高调在国际市场的时候,我会看它是否拥有国际的栋梁、国际渠道、国际标准的产品,要是并没这些,空有一个比较理想、一腔雄心壮志也是徒劳。

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